我们将如何迎接挑战？
如前所述，网络时代的信息业将重新确立格局，这是一个新的诸侯分割的时代。这
一轮的竞争，不仅仅是传统的出版商之间的竞争，也不仅仅是图书、报刊、广播、电视
等传统媒体之间的竞争，而是高技术领域中包括电子、电讯行业和多种媒体之间的全方
位的竞争，我们的出版社该如何作好应战准备呢？
首先，要从观念上真正把出版业作为信息产业的一部分来发展 ，打破行业界
限，与电子电讯业融为一体。
当代信息技术的发展，已从基础层面上填平了电子、电讯、传统媒体和文化业间的
界限。在美国早已开始了电子、电讯行业和传统信息媒体之间的互相渗透和交叉兼并。
如软件业巨人微软公司与著名的全美广播公司（NBC）合资建立了一个名为MSNBC的有线
电视网，并于1996 年7月奥运会开幕前正式开播。而美国政府为了推动变革，也已于1
996年通过立法，将电讯和媒体统一管理。美国的出版公司更是纷纷跨入电子信息产业
，在新的竞技场上大展身手。如美国最大的传媒和出版公司之一骑士出版公司（Kingh
t—Ridder）凭借自己在出版界的实力，不久前在电子空间构建了一个大规模的图书馆
，提供的内容涉及专利、商业资讯、科学技术、医药、人文、商业、社会学等等，还有
17000 种期刊上的800万篇文章和会议纪要、报道、论文、私人文稿和学术演讲稿等。
据骑士宣称，电子商业降低了骑士25％的销售成本，提高了20％的生产率，读者订购
时间大大缩短，订购的比例上升到97％，同时由于上网和服务的应答，骑士的市场扩大
了10倍。甚至当代美国最出色的时事专栏作家和编辑之一迈克尔·金斯利也跨出传统媒
介，跳槽到微软，受命创办一本具有全新形式和意义的网上杂志。
因此，传统出版业要在21世纪的信息产业中赢得生存空间，必须尽早打破行业界限
，与电子电讯业融为一体。
其次，要从发展战略上抓住信息技术发展带来的新经济增长点 ，优化现有的
出版产业结构，调整产业布局。
我国出版业因行业之间的分割而造成多种媒体之间的人为的割裂，从而使出版单位
的规模经营能力、多种媒体经营能力、抵御风险的能力都非常弱。目前随着改革的深入
，部分出版单位已经有了初步的产业经营的意识，有了调整传统产业结构和布局的构想
，开始寻求出版业的新经济增长点。但在实际操作中多数省市的出版单位还只是提出把
开发电子出版物，开发社刊作为出版业的新经济增长点。这似乎又被信息产业高速发展
的列车抛在了身后。