管理网民，绝不是以往的统治和剥削，首先通过网民利益驱动机制，开发网民的生产力，让网民赚到钱。 也就是说，必须要像搜索引擎发动代理商一样来发动网民。 网民资源盘活了，内容问题自然就不是担心的重点了。 只有如此，“网民为王”的时代才会到来。

    具体怎么办呢？ 在这个困惑的关头，带有一批Work2.0特色的网站出现了。
 
    他们经过多年探索，找出了这个问题的一些答案：
 
    一、 网民要想独立解放、摆脱剥削压迫，仅仅拥有个人主页、邮箱、网络硬盘等寄生工具远远不够，网民要有自己多功能的、独立的私有门户，并且必须要联合起来成为一体。
 
    二、 网民要有属于自己的赢利场所、要拥有自己便捷的收款工具和货币手段。
 
　　三、 要有一套网民为王的社区规则，而且这个规则要由网民来参与制定和修改。
 
　　四、 网民不需要承担大的成本，更不必履行复杂的手续，包括注册在内，都要一切从简。
 
　　五、 必须要提供一个便于网民自由操作的公共平台，让网民除了看电影、玩游戏、写信、看新闻，还能上网干一些直接创造价值的事。

六、 最终要彻底冲破互联网免费和共享的非商业逻辑的束缚，引导网民步入常规的电子商务领域。

    带着上述回答，新生的Work2.0行业明确了自己的使命： 要让所有网民都能上网工作并同时获得报酬。

    我对Work2.0这一行业的解读是：要让网民除了凭兴趣花钱，还能靠本事挣钱。

    全新的网络规则需要永远不断地建立和完善、利益驱动机制的反作弊博弈任重道远、与风险投资商艰苦的讨价还价刚刚开始、复杂浩瀚的网民市场需要定位和细分，等等此类、不一而足。
 
    庆幸的是：万事开头难，Work2.0这个行业已经迈出了伟大的第一步。 不管怎样，互联网要更快发展，除了让上市的网络公司舒服，还要让网民更舒服。

    无论如何，在“内容为王”向“网民为王”过渡的几年里，互联网业界的风云变幻会有一番出乎预料的精彩。