还有“四怨”也误人
张  铁
发牢骚、讲怪话，推责任、少行动，这样的干部，现实中并不少见。2009年12月23日，“人民论坛”栏目刊发的《“四怨干部”要不得》，为“四怨干部”画像，并指出怨气太盛是“缺乏担当”、“缺少能力”，可谓切中要害。
“四怨干部”，怨上级、怨下属、怨同事、怨前任，是怨人。还有一些领导干部，对人不批评、不指责，可谓“老好人”。但一旦出现问题、面对矛盾，却仍然不从自己身上找原因，怨这怨那。他们的心态，也可总结为“四怨”。
一为怨条件。怨物质条件不好，永远缺乏资金、永远人手不足、永远资源有限。怨精神条件糟糕，没有待遇、不给提拔、缺少激励。对条件的要求可以无限上升，一旦有了失误，再好的条件，都说是条件还不够好。“条件” 是个筐，失误都往里装。
二为怨环境。你我都没问题，环境才是“不可抗力”。不发展是“环境缺乏”，发展慢是“环境恶劣”，发展由快转慢则是“环境变化”。环境造成决策错误，环境造成执行不力，甚至是环境造成贪污腐败，环境造成违法乱纪。
三为怨制度。一出问题，就往“制度”上推，动辄说“制度不科学”、“体制有缺陷”。有漏洞就说“机制不健全”，有失误就怨“体制有弊端”。失误的原因被扩大、扯远，貌似透彻、犀利，实则空洞、无效，“具体变一般，责任全无关”。
四为怨文化。一个单位、一段时间的工作出了问题，抱怨是几千年的“文化”拖了后腿。工作没开展，是因“地方文化”；政策没落实，是因“书斋文化”。远的怪“传统文化”，近的怪“官场文化”。文化“千变万化”，板子最好打。无关具体人、具体事，板子打文化，谁都不尴尬。
这“四怨”，发作起来，似乎都是高屋建瓴、头头是道，让人觉得“是那么回事”。实际上，与埋怨具体的人和事相比，症状不同，症结一样。同样是逃避责任，同样是缺少能力，同样会使得工作无法开展、问题无法解决。
怨这怨那，都是借口。总有制度规范，总有条件、环境甚至文化的束缚。而且，自己也是环境、文化的一部分，作茧自缚，当然放不开手、迈不开步，甚至会助长弊端，让环境更艰苦、“文化”更恶劣。“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”“铁人”王进喜的豪言，是对外在条件、环境的“蔑视”，当成为每个抱怨者的强心针。
怨这怨那，也该怨怨自己。抱怨者，归咎问题于外，忽视了自己的“能量”，看轻了自己的“价值”。自己的工作中，起决定作用的，还是自己。出了问题、有了困难，应该反躬自“怨”：为什么不能突破传统？为什么不能大胆创新？把埋怨“改造”成自我批评，或许能踏上进步的阶梯。
怨这怨那，是“失败者心态”。消极抱怨的想法让人无法直面困难、正视矛盾。实际上，抱怨者或多或少看到了一些问题、找到了部分矛盾，只是没能从内、从己的角度来认识。转变心态，认真应对抱怨中发现的矛盾和问题，找出更全面、更本质的因素，勇敢地负责，大胆地行动，才能化危为机，干好工作。
抱怨不可有，批评则不可无。有了失误，要厘清责任、积极应对，而不是怨天尤人、文过饰非。不讲怪话讲实话，不找借口找原因，告别牢骚，消弭怨气，才是领导干部应有的态度。
（此文发表于2009年12月24日《人民日报》）