不让老实人吃亏，是干部工作中用人的基本价值导向，更应该是一个制度设计的结果。不让老实人吃亏，必须从用人导向上激励老实人，从选人视野上聚焦老实人，从评价机理上去鉴别老实人，从考核体系上凸现老实人。

一、用人导向上不让老实人吃亏。俗话说，风成于上，俗形于下；桃李不言，下自成蹊。不让老实人吃亏，对领导干部而言，自己率先要说老实话、办老实事、做老实人，做诚实守信、公道正派的道德风尚的倡导者、践行者。这里有个认识、作风、能力和勇气的问题。认识上，有没有站在贯彻执行党的实事求是的思想路线的高度，真正把说老实话、用老实人摆在第一重要的位置。作风上，肯不肯抛弃官僚主义、形式主义和浮躁心态，沉下心来、扑下身子，深入到群众和实际工作中去结识老实人，与老实人交朋友。能力上，能不能对形形色色的行为表现、纷繁复杂的评价信息进行去伪存真，去粗存精，并由表及里地进行综合分析，最终上升为对人的素质特征的把握。三国时的刘劭说过，"一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。"鉴别他人能力，自身需要能力和水平。拥有一双能识人的火眼金睛，才能识别大话假话，才能辨别真才与假才。勇气上，敢不敢同用人的不正之风作斗争，坚持为老实人说话，真正做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。

二、选人视野上不让老实人吃亏。干部工作的关键是创造公平、公正的选拔机制。公平、公正的核心是机会均等。在现实生活中，老实人多多少少还是被边缘化了。不让老实人吃亏，追求的不是老实人都能被提拔使用，它更注重的是机会均等，给予每位同志提供同等地进入组织视野的条件，创造平等地参与有序竞争的机会。要鼓励竞争，变暗箱操作为公开选拔，变台下活动为台上竞争。要改进干部任用提名方式，拓宽选人视野，创造让那些表里如一、扎实干事的干部能够亮相的机会，让更多的群众去知晓他们，理解他们，支持他们。要扩大干部推荐环节的民主，吸收本单位干部职工、工作对象和服务对象代表参加，把知情度高的意见作为确定考察对象的重要依据，保证老实人能够推荐得上来。

三、评价机理上不让老实人吃亏。不让老实人吃亏，必须从识人的规律上去发现老实人，从评价机理上去鉴别老实人。

按照老实与能力的组合，大体可分为四种人。一是不老实、没能力，主要是一些过于平庸，迂腐迟钝，不察是非，工作不求上进之人。二是不老实、有能力，主要是投机钻营，摇唇鼓舌，沽名钓誉，甚至阴险狡猾、尔虞我诈之人。三是老实、没能力，主要是老实本分，思想方法简单，缺少知识和社会经验，甚至胆小怕事，墨守成规之人。四是老实、有能力，主要是那些表里如一，埋头苦干，扎实工作，甚至坚忍不拔，开拓创新之人。当然，对事物的划分没有那么绝对，正如色彩中除了黑色和白色还有灰色，天气中除了晴天和雨天还有阴天。对于老实和能力的划分，还有较宽的模糊地带，许多人介于老实与不老实、有能力与没能力之间，属于比较老实或比较有能力范畴。