2.原理：能独挡一面的员工，希望有一个稳定，而且有面子的未来。

3.具体操作：四级股东制(包括员工、亲属)。

A业绩股东(服务股东)——因为业绩或服务优秀而成为;

B辅助股东——能够在公司某一板块工作，独挡一面;

C主导股东——在公司整体运营上，能够起主导作用;

D独立股东——可以独立操盘一个公司。

4.备注：

1.每一级必须提前定好进入和退出机制，同时白纸、黑字和红手印(包括和亲属也一样);

2.外人最好拿钱来参与，亲属最好不拿钱;

机制是因机设置

1.在设置机制之前老板要造一个场。

说话的核心是让人能够听懂，能够有所触动。

企业最大的弊病就是老板没有把管理思维弄明白，总想把人管理好。

老板必须教练化

1.员工干他能做的事，永远干不了老板能干的事。

2.必须写清楚退出和减股机制。

3.必须使用三级梯队人才孵化方式来进行人才储备。

老板要做的三件事

1.寻找我们行业未来可以做的行业或产品。

2.寻找企业未来发展的势。

3.寻找资源。

进入机制

如：由非股东进入业绩股东。

1.做运营经理或主管一年以上;

2.所负责团队业绩在上一年度排名不低于团队数量的30%;

3.后勤：一年内根据市场化考核，平均分不低于前三名;

4.上一年个人业绩不低于团队人数的10%，如：不能低于前10名;

5.思想灵魂必须和团队保持一致。

6.原股东60%以上同意。

示范七：减股和退出机制

1.中途退出者，只享受当年利润分配，入股资金不退。

2.如果不能独挡一面了，该股东自费请能做此工作的人代替，自己去学习两年时间，在此期间利润分配不受影响。如果两年后仍然不能跟上，则酌情减少股份

3.因不可抗拒因素导致该股东不能为公司工作，采取如下三种方式处置股份：

A、按市值内部转让;

B、内部无法转让，可以转让给自然人，但需经原股东60%同意;

C、根据合作年限逐年稀释完毕;

所有股东必须填写《股份受益人》声明，在公司存档。该股东股份处置方式同第三条。

分配机制是一家公司的核心机制，主要靠老板和中高层来定。老板和中高层在制定企业分配制度之前，必 须明确：1、什么是企业价值;2、谁创造了价值，只有价值的创造者才有权利分享价值;3、如何评估价值，评价原则反映了企业的价值导向和发展战略，它决定 了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力;4、如何分配价值，兼顾外部公平、内部公平、自我公平。解决了这四个问题，才能真正发挥分配制度的激励作用。