为更好借鉴世界500强企业的成功经验，有必要对世界500强的历年排名情况进行系统的分析、比较。

一、 世界500强的规模分析

1、世界500强的规模。世界500强企业都是规模巨大的企业。这里主要从营业销售额角度比较1995年以来进入世界500强的企业。从表一可看出，世界规模最大的企业的销售额在1600亿到1800亿美元左右，第100名的规模达到250亿到300亿美元左右，第500名的年销售额在90亿美元左右，300亿美元以上才可进入100强。现在进入500强排名的门槛一直徘徊在90亿美元左右并在1999年猛增到97亿美元，有提高的趋势。这也从一个侧面反应了全球企业间竞争加剧的程度。



2、我国企业规模上的差距。以中国相对发展较快的家电业为例，看看中国企业的规模。如表二所示，1999年度中国家电业的前十强的营业额，其中国家重点扶持的，明确提出2010年前进入世界500强的青岛海尔集团的营业额为268亿元人民币，换算成美元后仅相当于1999年世界500强最后一名的33．3％。四川长虹的营业额只有130亿元人民币。另外的八强也差不多，十强企业的平均营业额为126．99亿元人民币，相当于世界500强最后一名的15．34％。可见，单从营业额角度看，我国企业规模的差距是较大的，要想进入世界500强还需不断努力。



二、 世界500强企业的发展模式

世界500强企业的发展主要有两种模式，一类是以欧美跨国大公司为代表的发展模式。这些跨国大公司大多经历了一个循序渐进的过程而发展起来，在长期的发展过程中积累了雄厚的实力，是一种先发型企业。另一类是以70年代日本和80年代韩国的跨国公司为代表的发展模式。这些后发型企业选择了一条超常规发展道路，创建了综合商社型的跨国公司发展新模式。这些企业为在短期内崛起成为国际级的“航空母舰”，进行了大规模的外部扩张，通过兼并、收购、联合、重已等手段，迅速扩大经营规模，使企业规模呈几何级数增长，迅速跻身世界500强行列。

美国著名学者、诺贝尔经济学奖获得者乔治?施蒂格勒曾指出，发达国家的大型企业无一不是通过兼并联合发展起来的。近代以来已经相继发生了5次企业兼并的浪潮，每次兼并浪潮都产生一些巨型公司。在近年来新的兼并浪潮中，就出现了诸如戴姆勒一奔驰公司和克莱斯勒公司合并而成的戴姆勒一克莱斯勒公司、BP公司和阿莫科公司合并而成的BP阿莫科公司、波音公司和麦道合并而成的波音公司、东京银行和三菱银行合并而成的东京――三菱银行等“庞然大物”。这些公司通过兼并联合，不仅扩大了经营规模，而且实现了资源的重组和优化配置，提高了效率和竞争力。这些500强企业的发展道路对我国企业改革是个很好的启示，从中国企业的现状和发展前景看，由于起点、基础相差悬殊，想靠企业自身积累来追赶国际级大企业的道路很难行得通，要想跻身世界500强之列，只有走超常规的发展道路，借助于兼并、联合、重组等资产经营活动，才有可能在短期内完成后来居上的历程。

三、 世界500强的行业分布分析

1、500强排名的行业分布情况。世界500强企业的行业分布都是变化的，不断有新兴行业的企业进入世界500强，也有不少行业的企业因没能跟住时代的步伐并及时进行调整而被淘汰出局。总体上呈现出以下特征：一是曾辉煌一时的钢铁、烟草、建材等行业在500强中已越来越少；二是信息时代所产生的新兴产业越来越多地迅速脐身于世界500强，如计算机软硬件、证券、保险、医药等；三是排名前10位的行业基本没变，主要是汽车、石油、电信、通讯等行业；而能够较长时间留在五百强名单上的只有两类企业：一类是新型、高科技、改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业的企业（如微软、戴尔等），另一类是在一个老行业里苦心经营、保持及加强自己地位并不断进行调整的企业（如通用、奔驰、德意志银行等）。它们共同的标志就是其竞争能力的不断提高，说明一个行业的兴衰关键在于是否具有竞争力、能否适应时代的需求。

2、500强的排名变动反映了产业结构的变动。世界500强行业的分布及其特征可看出500强组成企业的变迁，反映了全球经济的发展轨迹和结构调整的步伐。这一变化反映了产业结构的转变过程。过去的基础性工业企业，如钢铁、石油等已逐渐丧失传统领地，而让位干金融、保险等服务型企业。美国经济则率先从工业基础型转变为高科技型经济。因此美国企业在世界500强中牢牢占据了领先地位。像微软、麦当劳、家庭仓储、耐克、苹果电脑、联邦快递等，在若干年前都是名不见经传的小企业，但现在都已成功地跻身于500强，成为叱咤风云的全球大企业。这一转变对传统生活方式、经济增长方式、股价评估手段、经济理论创新都构成了重大挑战，引起了人们对所谓‘新经济’的普遍关注和深入研究。在产业结构的调整上，美国已远远领先，并引发了新一轮世界范围经济结构的调整。

3、企业效益的涨落有明显的行业特征。虽然在世界500强中传统企业仍占据重要地位，但从按世界500强企业利润额的行业排名可看出，新兴行业的排位逐渐上升，新兴企业的效益远好于传统企业（如表三所示）。最近几年按利润额排名，新兴行业每年都占据了前五名中的三到四个席位。而亏损企业的绝大多数都是属于传统行业。另外，在按利润额行业排名中还旦示，近年来随着世界信息产业快速发展，进入世界500家最大企业中与信息产业直接相关的企业的利润总额在世界500强中占有越来越大的比例，这标志世界已进入信息化时代，信息产业已成为世界经济发展的支柱行业。



4、对我国产业结构升级的启示。世界500强所反映出来的产业结构变动对我国产业结构的升级具有很大借鉴意义。我国企业要想进入世界500强，不仅仅是追上的问题，而是赶超的问题。而知识经济的发展和这次世界范围的产业结构调整，正是我国企业迎头赶上的大好时机，我们必须迅速实现信息化。不但利用信息技术对传统产业进行改造，还要争取在新兴行业中取得领先地位。只有如此，才能真正提升我国的产业结构，让更多的企业跻身于世界500强之列。

四、 世界500强的效益分析

1、世界500强的经济效益。企业的效益主要表现在利润上，如表四所示，世界500强企业的利润是很可观的，并且平均利润有逐年增长的趋势。



2、大并不等于强，在每年的世界500强中大约有10％的企业亏损。在每年的世界500强中大约有10％的企业亏损。但少数企业的亏损并不能掩盖企业整体的强者形象。为全面分析、认识世界500强，我们把1995－1999年的亏损情况汇总成表，如表五所示，每年都有一些“世界500强”企业亏损。这也可以对我国企业起到警示作用，对500强的认识要全面。

衡量一个企业是否强大，不但要看营业额，更要看其资产总额、技术实力、人才实力、盈利能力等，只有多方面的综合，才是真正的强。如果企业没有竞争力，大而不强，即使一时进入世界500强，也无法长久立足。



3、世界500强企业从效益方面表现出来的特征。企业效益的涨落有着明显的行业特征；企业效益的涨落有着明显的国家特征。在这点上，日本。韩国的企业表现得尤其明显，日本经济长达9年的经济停滞导致日本企业的大面积亏损，并且入围企业数目也有不断减少的趋势。而随着1999年经济的复苏，1999年日本上榜企业数增加到107家，比上年增加了7家，并且上榜企业一举扭转了上年亏损92亿美元的局面，利润额达222亿美元。韩国进入世界500强的企业也表现出相应的特征，在经历了1997年至1998年经济震荡之后，1999年经济出现快速增长迹象，进入世界500强的韩国企业也达到12个，比上年多了3个企业，而且除大宇公司外，其他11家公司1999年度均获得赢利。美国的企业更是受益于本国长达十年的经济增长，在世界500强中处于绝对领先地位。

五、世界500强的地区分布分析

l、世界500强的地区分布情况。从世界500强的地区分布看，1995年以来，每年大约只有20至30个国家或地区的企业入选。从表六中可看出，美国与日本构成“第一方阵”，两国每年入选的企业占300家左右。英、德、法构成“第二方阵”，每年各自有用～40家企业入选。瑞士、瑞典、韩国等每年约有十几家企业入选，它们构成了“第三方阵”。其它不到10家的国家就属于“第四方阵”了。美国与日本的企业占了总企业的60％，加上英、德、法之后，这5个国家的企业数达到总数的80％以上。而个别经济发展水平较高的发展中国家仅拥有少量的世界500强，其它为数众多的经济发展落后的发展中国家则没有一家世界500强。



2、世界500强的地区分布特点。一是分布相当集中，发达国家大企业在世界500强中占绝对优势。美国企业规模巨大，一直保持领先地位，并呈现出不断增强的趋势；日本企业虽然因国内经济疲软而整体衰退，但仍占据重要位置；欧洲企业则呈强劲增长态势，在世界500强中的名次大大前移，显示出具有较强的持续发展能力。二是新兴市场国家（地区）企业正在崛起，中国上榜大企业稳中有增。随着亚洲经济的逐步复苏，新兴市场国家（地区）企业经营规模大幅提高；随着中国企业改革进程加快和国有大型企业开始公布财务报表，越来越多的中国公司正在进入世界500强的行列，上榜的中国企业数量稳中有增。（见表七中国历年上榜情况）


3、世界500强企业的跨国经营分析，纵观世界500强，除极少数企业外，一般企业的国际经济依存度都很高，国际竞争力都很强。这些企业一般都是跨国公司：从事世界性的投资、世界性的生产和世界性的销售。像可口可乐公司就宣称它们是世界的企业而不是美国的企业，只不过是公司总部在美国而已。这说明跨国经营已成为世界500强的重要经营战略，对世界经济的影响将越来越大。

通过对世界500强企业的分析，从中得到一点启发。（1）争创世界500强企业要因时导势，不可急功近利，要根据我国经济发展的整体水平和发展阶段制定企业长远的发展战略；（2）要抓住世界经济结构调整的机会，适应经济全球化和信息化，进行深刻、广泛和不间断的战略调整，通过推进“新经济”加强竞争地位，实现跨越式发展，企业规模的扩大要建立在提升产业结构、提高竞争力的基础之上；（3）企业要通过收购、兼并等资产经营方式寻求外部扩张，根据外部经营环境的变化，实现从主要依靠产品经营、产业发展到资本经营和产品经营并重这一经营方式的转变；（4）求强而不求大，绝对规模不是企业追求的目标，而是发展的结果。而相对规模，即在一个行业中的地位，则应是企业的追求目标。如果本末倒置，把绝对规模当作目的，一个企业或许可以一时进入500强，却无法经得住时间的考验。