一、落实科学发展观　自主创新·典型

　　当“中国制造”铺天盖地，人们期望有所突破时，高密豪迈科技有限公司应运而生，点燃了“中国创造”的火炬。

　　公司从无到有，从弱到强，12年时间成为全国轮胎模具行业的龙头老大，并在世界模具行业崭露头角，公司董事长张恭运说：“自主创新是企业生存的本能需要，只有干别人干不了或不愿干的事，企业才能永远立于不败之地，引领中国或世界科技潮流。”正是靠着这种理念和实践，公司不但成为拥有固定资产3.6亿元、职工1200人的企业，而且拥有38项国家专利，所开发的产品填补了国内28项空白，主要产品的科技含量、专利技术、市场占有率占据了全国同行业三个第一。去年公司完成销售收入1.8亿元，实现利税3200万元，连续十年保持一年翻一番。

二、营造人尽其才的“洼地”

　　1994年，高密市呼家庄镇一家乡镇企业宣布破产，被时任一家国有企业副厂长的张恭运购买了下来。并没有打算自己致富的他，本希望与企业原有人员共同创业，但不管怎样劝说，只有三人响应他的号召。于是，四人凑了4万元钱，一家股份有限公司就这样诞生了。他们给人做过车圈模具、轮胎模具，甚至铁锨模具，尽管苦苦挣扎，当年还是亏损了20万元。

　　做企业不但要有自己的主打产品，更要有自己的核心技术和市场定位。正当他们苦苦寻觅那个“自己的”的时候，青岛有家客户前来定做4套电火花机床制造轮胎模具，条件是两年内该产品不能再在青岛地区销售。尽管客户的条件苛刻，却使张恭运明白了一个道理：那个所谓“自己的”东西，就是企业的核心技术和市场定位。于是他一边组织力量攻关，一边考察市场。每到一地，他都告诉三轮车夫，找到一家轮胎企业，就付给他5元钱。一个月下来，市场的需求量让他大吃一惊。不到两年，科技攻关成功了，主打产品定型了，产品的婆家———市场定位也找到了。

　　做人，不能在一棵树上吊死；做企业也一样，不能靠一种产品永远占领市场。要继续创新，就必须营造人尽其才的洼地。在人才选用上，董事会坚持重知识、不唯年龄；重开拓、不唯资历；重实际、不唯身份；重贡献、不唯过失的“四不唯”原则，面向社会公开选聘贤能。从北京、上海等地高等院校聘请13名科研人员为顾问，其中一名为中国工程院院士；引进计算机、机械、仪表等中高等级专业技术人才200余名，其中，一名博士生，两名研究生，5名高级工程师。为提高一线工人素质，企业每年从山东轻工技校、高密技校等招收技工100多人，每年选派职工到大专院校和全国知名企业学习培训，开阔视野，提高素质。并实行全员参与科研制度，生产一线与科研管理定期抽调骨干轮岗，防止科研与生产实践脱节，使一大批创新人才脱颖而出。

目前，该公司专业技术人员占职工总数的三分之一，公司董事会7名成员中，5名是高级工程师，1名是高级技师，他们既是公司的领导核心，更是各种新产品研发的带头人。

除去创始的四名董事外，其余3人都是因发明创造成为董事的。