近年来，面对全球经济发展一体化及产业结构调整的趋势，深圳市企业集团积极应对，苦练内功，强化管理，积极壮大集团规模，整体实力稳步提高，成效显著。为了解和掌握深圳市企业集团的发展进程，该市企调队从1999年开始，对全市企业集团和部分大型工业企业（以下简称企业集团）开展了跟踪监测调查，2000年调查单位数达35家。

集团名份：国字号居多

本次纳入广东省企业集团统计范围的企业35家，比上年增加了8家，按其母公司注册类型看，国有经济仍占主导地位，其中国有企业11家，国有独资企业12家，其他有限责任公司2家，股份有限公司9家，其他注册类型1家。按其母公司控股情况看，国有绝对控股28家，国有相对控股4家，其他类型3家。按所属主营行业划分情况看，以工业企业居多，达19家，占54．3％，另外批发零售贸易餐饮业7家，房地产业5家，交通运输企业3家，服务业企业1家。

在35家企业集团母公司中有12家为国家重点企业，在35家企业集团中有21家集团拥有上市成员公司。

集团实力：平均资产71亿元

1、企业规模不断扩大，经营效益明显提高

―――集团规模继续扩大。近年来，全市企业集团抓住国有经济战略性改组和产业结构大调整的发展机遇，借助资产重组等多种有效方式，扩张企业集团规模。截止到2000年底，35家企业集团年末资产为2482．36亿元，同比增长9．96％，平均每家集团拥有资产达70．92亿元；年末净资产达914．38亿元，同比增长16．64％；固定资产投资完成达189．77亿元；年末新增固定资产9．6亿元。35家企业集团中净资产超20亿元的有13家，其中净资产突破百亿元的大型企业集团有3家。

―――经营总量稳步增加。2000年，35家企业集团全年主营业务收入达1171．47亿元，同比增长20．67％。其中工业企业集团主营业务收入799．63亿元，高于全市大中型工业企业7．27个百分点。企业集团主营业务收入增长幅度较大的有5家，增长幅度为72．3％―125．11％。主营业务收入超50亿元的企业集团有7家，其中主营业务收入超百亿元的大型企业集团有3家。在被调查的35家企业集团中，盈利的有33家，亏损的有2家。全年实现利润总额114．23亿元，同比增长33．41％。盈利超1亿元的企业集团有20家，其中超10亿元的盈利大户有3家。

2、资本营运能力有所提高，对外投资规模不断加大

2000年，35家企业集团累计对外投资总额162．64亿元，同比增长6．19％，全年实际对外投资额达24．88亿元。同比增长99．65％，全年创造投资收益27．7亿元，同比增长28．15％。

3、科研投入力度加大，集团发展后劲增强

近年来，深圳市企业集团顺应经济全球化、竞争国际化潮流，加快了企业科技创新和高新产品的研究开发步伐，着力提高产品的市场竞争力。调查资料显示，有17家企业集团先后建立了技术研究开发中心或相应的机构，承担了企业集团产品创新和工艺创新的任务。2000年全年研究开发费用支出为11．69亿元，同比增长11．94％。

企业制度：初步规范

近年来，深圳市企业集团逐步走上规范化运作轨道，母子公司体制初步建立，明确了出资人制度，集团内部法人治理结构基本形成，并已产生效应。

1、基本建立起以资本为纽带的母子公司体制和出资人制度

深圳市已逐步建立起以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结为主要纽带，并以产品、技术、经济、契约，把多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。调查资料显示，深圳市被调查的35家企业集团均建立了以资本为联络纽带的母子公司体制和出资人制度，并在实际工作中执行合并会计报表制度。

与此同时，母公司出资人较以往更为关注自身权利。调查显示，出资人委派董事会成员的企业占被调查企业集团数的60％，有84．9％的出资人积极参与企业重大经营决策，81．8％的出资人自主选择企业合适的经营者，78．8％的出资人收取所得资产收益的权利。

2、企业集团内部组织机构逐步建立起来

从母公司的组织机构建立情况看，公司法人治理结构初步形成，股东会、董事会、监事会正在建立和完善，其职权逐步得到落实，股东会的表决走向规范；董事会基本能独立行使职权；监事会的功能也得到强化。在被调查的35家企业集团中，已成立董事会的有26家，占74．28％；成立监事会的有20家，占57．14％；成立股东会的有12家，占34．28％。

3、集团母公司的核心地位得到进一步加强

资料显示，35家企业集团母公司都拥有集团发展战略和重大投融资项目和决策权，并制定统一的管理制度管理企业日常事务。

存在问题：产权资金困扰大

1、产权较为单一，内部组织机构有待加强

调查资料显示，35家企业集团中国有绝对控股28家，占了80％，有的企业国有控股比例高达70％以上。虽然大多数企业集团成立了董事会和监事会，但真正能以公司章程行使职权的并不多，董事会成员的组成也不尽规范，在所调查的35家企业集团中，虽然都建立了出资人制度，而董事会成员由出资人委派的只有21家，占60％。

2、资金紧缺，资产负债率偏高，仍困扰着企业的生产经营

总体来说，困扰着深圳市企业正常运营的原因很多，但资金紧缺和企业债务沉重，仍是各企业集团影响企业生产经营的主要因素。调查的35家企业集团中，有21家企业集团认为资金短缺是影响集团生产经营的首要因素，占了调查企业的60％；有19家认为是“企业债务沉重”所至，占了54．3％。而从2000年工业企业集团的统计资料看，资产负债率为62．02％，分别高于规模以上工业企业和大中型工业企业8．33和7．03个百分点。从行业分布看，以房地产业和批发零售贸易餐饮业居前两位，资产负债率分别高达79％和68．51％。

3、企业经营机制不健全，影响了经营者的积极性

调查结果显示，缺乏有效的激励机制是企业集团内部管理面临的重要问题之一。目前，大多数企业采取的激励形式较为简单，缺乏有效的长期激励手段，分配差距没有拉开，难以调动经营者积极性，影响了企业的发展。在对企业集团的问卷调查中，有31家企业认同目前集团内部管理所面临的最大问题是缺乏对企业经营者的激励和约束。从企业家个人角度看，按其对企业的贡献和所得的报酬计算，投入与产出之比往往存在着较大的差距，这样势必会影响企业家对企业生产经营的进一步投入。而在激励机制不健全的情况下，对企业经营者又缺乏监督和约束，容易引发个别企业国有资产的变相“流失”，甚至出现所谓的“五十九岁”现象。